資質證書 引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
  • 2017年度項目管理優秀考試機構
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  • 2016年榮獲“優秀合作機構”
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  • 2016年杰出注冊教育機構
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  • 國家外國專家局培訓中心項目管理系列職業資格認證考試機構
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  • 中國項目管理十佳咨詢機構
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  • 2014年榮獲優秀培訓機構
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引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
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  • 2019 - 12 - 23
    互聯網+快速發展的時代下,中國項目管理實踐新十年,市場大環境變化劇烈,競爭激烈,對項目管理從業者和項目管理者提出了更高的要求。越來越多的企業不再止于關注項目經理的專業知識技能,開始思考項目管理背后的思想方法。在一個項目中,如何前瞻性地充分發揮 “ 人 ” 的作用,對于項目的成敗有著至關重要的作用。2019年12月6日,現代卓越項目管理人才培養高峰論壇在北京-陜西大廈圓滿召開。本次大會的主題是洞見趨勢、賦能人才、激活組織。200余名人力資源總監、PMO總監、項目工作的管理負責人、培訓經理、項目管理專業人士等眾多人士匯聚一堂,共同研討項目管理在企業中的落地與深化,共同謀劃項目管理在中國下一個二十年的蓬勃發展。面對變局,如何通過構建企業人才體系提升企業組織能力?如何激勵項目團隊帶動企業的執行力?最后,回歸本質,在當下充滿挑戰和變化的環境之中,項目經理們如何識別項目管理痛點并成功破局?現代卓越邀請了項目管理界三位頂尖老師,現場為大家分享解答!原華為技術有限公司中研部副總裁/IPD咨詢專家,就《基于跨部門的項目績效管理》與大家分享以下幾點。1、績效管理的出發點:不同組織人員及管理者特點及常見問題與平衡不同維度組織的績效訴求;2、跨部門目標管理:目標制定與戰略規劃分解—業務目標與資源目標的協同與融合;3 、部門績效目標管理方法論:PBC與OKR的悖論;4、跨部門績效管理方法論:流程績效、組織績效與個人績效的耦合;5、量化管理與指標體系:橫向組織的Metrics與縱向組織的KPI;6、跨部門績效管理在管理體系中的位置:績效與任職資格與薪酬體系的邏輯關系。實戰派項目管理咨詢專家就《項目管理人才分級與能力模型搭建》,與大家分享:1、企業進行項目管理人才分級與能力模型搭建的常見痛點分析 ;2、項目管理人才分級的思路與方法;3、構建符合企業實際情況的項目管理人才梯隊能力模型;4、利用多種形式組合提升項目管理人才的能力;5、提升PMO能力,打造價值導向型的PMO組織。山東大學管理學院教授就《如何挑選人才組建項目團隊》,與大家分享:1、如何樹立有效的人才觀;2、構建基于項目團隊角色的勝任力;3、組建項目團隊思路與方法;4、基于項目如何做到人才的有效使用。現場異常火爆,大家紛紛舉起手機拍照,不錯過每一個重要的信息。很對項目管理從業者在提問環節,茶歇時間,以及休息時間對老師所講的主題展開深入的探討。最后感謝各行各界優秀項目管理從業者,感謝您長期以來對現代卓越的支持和信賴,感謝一路相伴左右,感謝一路風雨同舟。
  • 2019 - 12 - 23
    12月15日晚,“ 現代卓越項目管理行業圓桌對話 ”年會直播活動成功舉辦。58000余名項目管理界人士和項目管理愛好者匯聚一堂,共享項目管理盛宴。本次現代卓越年會采取全新形式,邀請張智喨、Mr.Richard、郭晗、于秀4位項目管理界頂級專家。結合自身多年的實踐經驗和教學研究,從自己最擅長的領域總結出20個最具代表性的問題。并歷時2個月,票選出一線項目管理從業者最關心、最聚焦、最熱門、最困擾的8個直擊痛點的問題。在歲末年初與項目管理從業者,進行一次深入的探討,揭秘新的一年如何繼往開來。張智喨老師回答的問題:一、面對項目管理的發展趨勢,項目經理怎樣修煉自己的能力?二、項目經理如何讓自己的跨部門溝通能力更上一層樓?Mr.Richard老師回答的問題:一、項目經理打造團隊時應該避免掉入的陷阱?二、項目經理如何營銷你的項目?郭晗老師回答的問題:一、面試項目管理崗,如何快速征服招聘者?二、企業敏捷轉型的常見難題和解決方案?于秀老師回答的問題:一、客戶需求多樣且多變!如何學會說不?二、項目的客戶方關系復雜,無從下手!如何解決復雜、棘手、高風險的問題?直擊要害的問題解答,不僅讓在場的項目經理們得到了解決方案,更提高了大家對項目管理的熱情和興趣,有了持續學習的動力。老師分享時,眾多聽眾不但記錄了詳細的筆記,還發表了很多自己獨到的見解和想法。直播間和活動群一直處于刷屏的狀態,熱烈的氣氛即便活動結束還久久沒有消散!項目管理在中國發展的20年,我們只想盡我們所能,甄選最好的師資,提供最專業的項目管理咨詢,用真心換真心,用微光點亮微光,為中國的項目管理行業發展貢獻一份微薄但有力的力量!用最難走最專業的路成就實力,只是為了更好的陪伴一直在成長的你們。5.85萬人在線觀看,感謝信任。2020,不負期待,一起前行。
  • 2019 - 11 - 18
    3月份參加PMP考試的小伙伴們,你們期待已久的PMP證書馬上就要來啦!驚不驚喜?開不開心?據可靠消息顯示,您的證書已漂洋過海抵達中國,預計在12月上旬依次發放。這份見證你努力與汗水的證書即將發到你的手里,這是你的榮耀,更是你的驕傲!現代卓越也在這個喜慶的時刻,提前為大家帶來祝福!當您收到PMP證書時,可以分享到您的朋友圈中,讓您的親朋好友一同感受這份喜悅!同時,您也可以將分享截圖,上傳到現代卓越對應的積分商城后臺,積攢學唄,換取好禮!
  • 2019 - 11 - 18
    2019年9月PMP、ACP考試成績已全部公布,我們的同學都取得了可喜的成績。同時,經過教務老師加班加點的統計,現代卓越的PMP、ACP成績也已出爐!100%通過率的ACP!98.67%通過率的PMP!這是屬于所有卓越學員的驕傲,更是屬于所有卓越人的驕傲!二十一年堅守品質,極致服務造就超高通過率現代卓越二十一年始終堅持極致執行,砥礪前行,每一次都以超高通過率引領全國,不僅源于 “ 志同者,事竟成 ” 的學員們,同樣也離不開卓越規模龐大的學習服務體系,全程代報名服務,備考全過程督促及學習進度監控,考前的溫馨提醒,考場外的堅守陪伴······細節之中見服務極致!丨 9月ACP考試通過率情況如下:丨 9月PMP考試通過率情況如下:現代卓越PMP北京班:通過率98.95%現代卓越PMP沈陽班:通過率98.23%現代卓越PMP西安班:通過率97.7%現代卓越PMP成都班:通過率99%現代卓越PMP遠程班:通過率97.97%現代卓越PMP企業內訓:通過率100%能夠取得如此優秀的成績離不開每一位學員的努力與付出掌聲響起送給最優秀的你們下面的時間交給你們,秀起來!現代卓越再次祝賀順利通過PMP、ACP考試的同學因為相信,所以成功選擇卓越你需要做的只有學習在未來的時間里現代卓越會與更多的小伙伴和您攜手相伴創造出更加輝煌的未來
  • 2019 - 11 - 11
    10月29日,《中國項目管理發展二十年成果發布暨高峰論壇》在京隆重舉辦,主辦方是中國國際人才交流基金會,項目管理協會(PMI)協助辦理。現代卓越集團受邀參加本次論壇,并榮獲 “ 中國項目管理發展二十年優秀培訓推廣獎 ”。中國國際人才交流基金會副主任萬金發,PMI全球總裁兼首席執行官Sunil Prashara,PMI全球首席運營官Joseph Cahill、PMI(中國)董事總經理陳永濤等領導和嘉賓出席論壇,來自科技部及有關政府部門、企業、高校的代表參會。中國國際人才交流基金會副主任萬金發發布并解讀了《中國項目管理二十年(1999-2019)發展報告》,總結了20年來中國項目管理專業人才隊伍的發展情況和項目管理知識體系在中國各行業的應用,并對中國項目管理未來發展趨勢做出全面的分析和展望。據統計,截至2019年9月,全國累計PMP報考人數近60萬,通過PMP認證人數約42萬,有效持證人數約30萬,占全球PMP持證總量的1/3。全國累計超過5.5萬家企業參加了《PMBOK指南》的培訓和學習。金融、通訊、能源、互聯網等國內多家世界500強企業把項目管理引入到企業的創新管理中,既提升企業的戰略執行力,也加快了科技創新的步伐。同時在本次論壇中,中國國際人才交流基金會對中國項目管理二十年來對我國項目管理發展做出突出貢獻的高校、企業及其他組織進行了表彰。現代卓越作為中國第一家開展項目管理培訓咨詢的教育機構,憑借多年來積累的教育資源、教學科研成果,以及廣大學員的認可,在國內眾多培訓機構中脫穎而出,榮獲 “ 中國項目管理發展二十年優秀培訓推廣獎 ”。中國國際人才交流基金會對現代卓越這二十一年來對于中國項目管理的推動和支持表示高度贊揚肯定。現代卓越北方區總經理張爽女士代表上臺領獎。感謝中國國際人才交流基金會的肯定,感謝評獎委員會的認可,感謝客戶學員二十年的支持與陪伴。未來現代卓越將繼續發揮優勢與各界同仁為中國培養有具有國際水平的項目管理專業人士,為中國項目管理事業而奮斗。
  • 2020 - 02 - 25
    一說起pmp,相信在當前還是有不少人是不會感到陌生的,其作為一項嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試,現如今很多人為了讓自己有一個更好的提升,其實都是會選擇進行報考的。而我們都知道,其由于所涉及的知識領域較為專業,因此很多時候如果我們想要順利的通過pmp考試,其實都是需要選擇一些培訓機構來幫助自己的。對此,接下來我們就一起詳細的來看一看究竟應該如何選擇一個適合自己的pmp培訓機構。 首先,如果我們想要找到一個適合自己的pmp培訓機構的話,在選擇之前,我們一定要懂得很好的明確自己的一個實際需求,因為很多時候我們只有明確了自己的需求,然后再根據這一實際需求來進行pmp培訓機構的選擇,才可以真正的選擇到一個適合自己的培訓機構的。要知道當前各種各樣的pmp培訓機構其實所涉及到的領域很多時候也是有所側重的,而我們所要選擇的,則是側重于自己實際需求的那一個pmp培訓機構會比較好。 除此之外,其實一個pmp培訓機構是不是適合自己,其實很多時候和這一pmp培訓機構的自身條件也是有著比較大的關系的。因為不管如何,一個正規并且專業的pmp培訓機構才是我們選擇的基礎。要知道當前只有這樣的pmp培訓機構才可以真正的給我們教授有用的知識,并且幫助我們順利的通過pmp考試的。 隨著時代的不斷發展和進步,相信日后想要學習pmp的人也會越來越多,而如果我們也有相關方面的需求的話,就一定要懂得在一開始的pmp培訓機構選擇上多花費一些心思,因為只有這樣,才可以讓我們更加順利的通過相關的考試的。
  • 2020 - 02 - 18
    大家知道,PMP指的是項目管理專業人士資格認證。近些年來,報考項目管理pmp的朋友越來越多,但通過率卻不是那么高。當然,這里面的因素有很多,但是只要找對方式方法,相對來說還是比較容易的。下面就由小編跟大家詳細介紹下項目管理pmp考試如何更順利的通過。   第一,眾所周知,項目管理pmp考試每年都會有四次機會,一般報名時間會在考試的前兩個月,對于時間上的把握,大家需要提前做好準備,必須要確定好自己要參加哪個月份的考試。選擇好考試的時間,一旦進行報名,就需要有足夠的精力全身心的進行備考。   第二,由于PMP考試有一定的項目管理經驗要求和PDU要求,建議可選擇一家培訓機構,即使大家認為自己的自學能力還是可以的,但是為了更省心,更有把握通過考試,跟著有經驗豐富的老師學習是最好的選擇。所以選擇一家可靠的培訓機構對大家來說也是極為重要的。這同樣關系著自己是否能夠更容易通過考試。   第三,在學習項目管理pmp課程的過程中,必須要把教材都看過一遍,尤其是培訓機構的老師聽過的各類總結以及重點部分,必須要多刷題,自己感覺哪里沒有掌握好,必須要在第一時間進行鞏固,不要到了快考試的時候,自己還沒有做好足夠的準備。有計劃的進行學習才能夠達到事半功倍的效果。   綜上所述,為了能夠更順利的通過項目管理pmp考試,大家提前做好各項準備工作,并且在考試之前做好心理準備,只要能夠正常發揮,那么通過考試的幾率就會更大。如果需要參加項目管理pmp考試培訓,那么可以聯系我們的工作人員。
  • 2020 - 02 - 11
    很多朋友參加pmp認證的目的,都是為了增加工資,提高能力或者是跳槽等,其實進行pmp的作用并不是僅僅局限于此的,它還有更為重要的作用,今天就給大家具體介紹下pmp認證的作用有哪些。 1、現在大部分的項目經理都是技術出身的,對于比較系統的理論知識是比較缺乏的,這樣就需要進行系統的學習,以讓他們從技術走向管理,這個是一個工作重心的轉換,而pmp認證證書就提供了這樣的一種可能,它是起到一個橋梁的作用的。 2、有的朋友在職業生涯中,經常會遇到瓶頸的問題,這樣就需要進行自我的提升,以獲得更大的發展平臺,可見,pmp認證是有利于一個人能力的提升的。 3、企業在招聘項目經理的時候,一般都會把pmp認證證書作為一個要求,pmp認證證書是衡量一個員工操作能力的標準,也是項目經理管理能力的一個驗證。尤其是對于通信,電子,工程等的行業來說。 4、在招標和投標的時候,一方是需要企業具有項目管理的人才的,而如果有pmp認證證書的話,就是一個項目經理能力的有效衡量,這個是業界內都認可的。 5、企業的投資和戰略目標的實現,大部分都是依靠項目的精細化管理來實現的。企業對于項目經理的管理能力是非常的重視的,很多的企業核心部門,都是要求項目經理持證上崗的。 可見,pmp認證證書是有很大的用處的,它對于大家的職業發展有很大的幫助,比如在銀行業內,如果有pmp認證證書的話,工資就可以增加百分之十五,另外,pmp認證證書還可以給自己帶來更多更大的機遇,總之,它能夠體現一個人的價值。
  • 2020 - 01 - 14
    大家參加pmp考試的朋友越來越多了,大家都希望自己能夠在短時間的學習中,成功通過pmp,尤其是對于零基礎的同學來說,那么零基礎成功通過pmp的方法是怎樣的呢?今天就給大家具體介紹下。 1、選擇培訓機構。大家如果想成功通過pmp的話,是需要參加pmp培訓的,這個就需要選擇合適的pmp培訓機構了,在選擇的時候,主要是看下之前學員的通過率如何,如果通過率比較高的話,說明這個培訓機構的教學方法還是不錯的,是行之有效的。這樣自己就能夠掌握好的學習方法和技巧,從而一次性成功通過pmp。 2、看老師的情況。大家在選擇培訓機構的時候,還要注重培訓老師的情況。看老師的履歷如何,有沒有得到pmp的認證,有沒有豐富的項目管理方面的經驗,這個是非常重要的要一個方面。老師是一定要有豐富的授課經驗的。如果老師還參與到pmp教材的編寫的話,那么就相當于自己已經掌握了考試的第一手資料了。 3、要制定學習的目標。大家如果想成功通過pmp的話,就需要制定學習的目標。正確的目標應該是什么呢?是不是考pmp?不對,應該是成功通過pmp,一次性通過pmp。只有明確了這個目標之后,才能讓自己達到這個目標,才能讓自己刻苦,踏踏實實的去學習。 大家在準備成功通過pmp的時候,就可以參考上面的方法去做。同時還需要制定考試的策略以及學習計劃。在學習計劃里面,要根據實際的情況去制定,另外,還要有一個樂觀的心態,只有心態好,大家才能積極的去學習,從而成功通過pmp;要不然可能就會在遇到困難的時候,有放棄的想法。
  • 2020 - 01 - 07
    隨著行業競爭越來越激烈,現在凡是從事管理工作的人都非常看重PMP證書,因此現在有很多pmp機構是專門針對考試培訓的,那么該如何結合自己的情況選擇合適的pmp考試培訓機構呢,今天就來說說這個話題。 第一,說到如何選擇pmp機構其實還是要從自身的角度出發,因為每個人的基礎情況不同,如果本身從業經驗豐富,而且基礎比較牢固的話,完全可以先自學然后再來選擇合適的培訓機構,這種情況下就要選擇課程都是概括重點的考前突擊培訓機構,如果本身基礎薄弱,而且自學的話總是遇到問題,則可以選擇學時長的輔導機構。 第二,在選擇pmp機構的時候不能只看學費高低,還要看過往學員的考試通過率才行,而且還要了解下具體機構的資質和口碑如何,更重要的是考察機構的老師如何,因為優秀的老師對PMP考試非常了解,不但可以有針對性的培訓學員,而且還可以為學員提供非常實用的應試技巧,這是非常難得的,也是自學的人不知道的。 第三,在選擇pmp機構的時候也要看下其他方面的服務,比如是否幫助學員盯住報名的時間,而且報名時機構是否幫忙,以及在考點周圍預定住宿的地方等,有的PMP機構還會派車專門接送學員到考場,這些都是可以考察和對比的,除此之外就是根據自身當下的學習時間和居住場所等各個方面來考慮。 剛才提到的就是在選擇pmp機構的時候需要考慮和注意的事情,因為現在PMP考試的參加人員開始增加,因此選擇培訓機構也成了很多人穩中求勝的方法,而且好的機構確實可以短期內提升學員的成績,因此要重視pmp機構的選擇才行。
  • 2019 - 11 - 11
    科技的進步開啟了人們對未來的無限遐想,造就了諸多的偉大成就。這一切是無數的項目、項目集、項目組合經理們創造的奇跡。他們掌握專業知識和技能、有能力驅動變革、保持開放性思維、懂戰略,識敏捷,是他們讓科技之光熠熠生輝!作為亞太區項目管理領域首屈一指的年度盛會,項目管理大會于10月26日在上海國際會議中心迎來十周年。今年大會以 “ 項目人才 · 賦能科技 ” 為主題,上千位項目管理從業者、數十位政商學界精英齊聚大會現場。通過最前沿的全球趨勢、最敏銳的洞察分析、最實戰的分享對話,共享項目管理的寶貴知識和經驗,展示項目管理對組織、社會和世界的巨大影響力,探索項目、項目集和項目組合經理如何更好地在顛覆時代帶領人類前往無限可能的未來!現代卓越集團再次作為重量級嘉賓,參與此次盛會。PMI(中國)董事總經理陳永濤先生、PMI總裁兼CEO SunilPrashara先生,國家科技部中國國際人才交流基金會副主任萬金發先生等重磅嘉賓參與會議并做主題演講。大會為期兩天,分為26日主論壇與27日的7個主題分論壇。在第二天的分論壇中,現代卓越的四位金牌講師的分享大受現場項目管理從業者的歡迎,場場爆滿。27日上午,首先是張寶忠老師發表演講,以《從瀑布到敏捷的PMO的創變之路》的演講中提到:這是一個極具挑戰的時代,項目管理作為組織適應性的能力,為組織戰略提供變革的力量。PMO作為組織項目管理能力的驅動力,自身也必須隨環境和組織戰略快速調整,從以管理控制為主向激勵、賦能轉變。這其中的差異巨大,12年的組織PMO的變革經歷,都是對環境劇變做出的調整和對個體價值的重新認知。演講現場都不能用火爆來形容了,會場除了老師演講的地方是空的,其他地方都擠滿了人。在分享后,更有一些參會者意猶未盡,與張寶忠老師進一步探討。緊接著是郭晗老師的分享——《項目從成果交付轉向效益交付》。郭晗老師從項目效益交付的概念入手,具體描述成功的效益管理的特點和好處,然后就如何做好效益管理重點描述。解決項目經理總會在項目交付中遇到客戶不滿意、要求變更、不驗收甚至要求返工的痛點。整個分論壇現場好似大型粉絲見面會一樣,“ 人滿為患 ”,掌聲不斷。給老師錄像都是坐在地上完成的!下午首先做分享的是我們的口亮老師,已經連續四年受邀的張智喨老師本次帶來的分享是——《組織級項目管理中的變革管理實踐》。張老師針對組織級項目管理過程的變革管理實踐做了精彩剖析。結合行業的最新實踐,從變革的推進策略,到變革管理的流程優化,從影響變革推進的組織敏捷力到組織EI重塑,張老師結合多家一線企業組織級項目管理咨詢案例做了精彩分享。為了聽口亮老師的演講好多參會者提前1小時就去占位置了,也是夠拼的。在老師分享時,每個人都聚精會神,就像回到了學生時代一樣,生怕錯過哪個重點內容!最后壓軸是我們的女神于秀老師,秀老師此次帶來的分享是——《攻心為上-以溝通成就客戶》。秀老師講到面對與客戶的微妙關系,項目經理必須把控需求節奏,保持有序溝通,既要讓客戶滿意,還得讓公司賺錢。與客戶溝通需攻心為上,攻城為下,場景不同,技法有別,溝通決定項目成敗。這個時段其他的分論壇早已沒有幾個人了,但我們的秀老師演講依舊爆滿,是前所未有的。果真沒有對比就沒有傷害,卓越出品必屬精品。現代卓越此次大會推出的項目經理測評,吸引了眾多參會者圍觀,眾多項目管理從業者前來咨詢交流,卓越十余位資深顧問,熱情詳細的為到場的來賓、企業提供專業細致的解答。同時,在展臺前還有有趣的簡單互動測評小游戲,現場熱鬧非凡!為期兩天的PMI(中國)2019項目管理大會圓滿結束。今年是項目管理大會舉辦10周年,同時也是現代卓越創辦21周年。現代卓越作為PMI(中國)的重要合作伙伴,將繼續向前,帶給學員更好、更優質的產品和學習體驗,以及更好的未來。同時為推動項目管理在中國的發展做出自己的一份貢獻!
  • 2019 - 06 - 18
    2019年6月11日,某能源龍頭企業在京召開了項目管理培訓結業典禮表彰大會,此次培訓目的為解決公司在快速發展過程中面臨的全新平臺項目經驗不足,提高核心研發人員項目管理理念和專業能力,更好的服務公司項目開發工作,在諸多供應商中,最終選定與現代卓越集團展開合作,經過為期三個月,十個周末的培訓后,所有參訓職員均已參加考試,參加考試的47人中有46人順利通過考試,通過率達到97.87%,更有半數人員成為5A大神!出席本次會議的客戶方代表有:客戶方的執行副總經理、人力資源總監、工程研究院院長、工程研究院常務副院長。出席活動的現代卓越部分代表有:現代卓越集團董事長、現代卓越集團大客戶總監  、現代卓越集團大客戶經理。同時還有參加培訓的47名學員。會上,首先是兩位學員為大家帶來的分享,如何將 PMP 學習與項目實踐有機結合在一起和在學習過程中的感悟。緊接著是現代卓越的金牌講師張智喨老師的講話,張智喨老師從:這次培訓項目的回顧和總結;通過這幾年跟新能源的合作,對新能源公司和研究院的項目管理工作的感受;對今天出席活動的新能源的各位同事,也就是參加過課程考試的學員未來工作中的一些建議和指導;項目管理的未來發展趨勢;對新能源的各位同事的寄語。這五個方面進行了話題的分享,現場掌聲雷動,紛紛為他們心目中的項目男神口亮獻上熱烈的掌聲。現代卓越集團創始人兼董事長楊磊博士也為大家帶來了精彩的講話。楊磊博士首先表示了對順利通過PMP考試得優秀學員得祝賀,其次對新能源車企選擇項目管理作為公司的培訓表示高度的認可,同時也對選擇現代卓越集團作為培訓合作方表示感謝,最后也給考試通過的參訓學員在實際工作中的一些建議和祝福同時楊磊博士也對企業的發展送上了深深的祝福!同時,此次會上,為表彰現代卓越集團和張智喨老師的辛勤付出和高效組織及高通過率。客戶方特為現代卓越集團頒發了最佳培訓合作伙伴獎,也為卓越金牌講師張智喨老師頒發了金牌外訓講師獎。此次獲得客戶的高度認可,正是現代卓越一貫以來以客戶為本,堅持追求卓越不斷創新的核心價值觀的結果。2019年,現代卓越更會堅持以奮斗者為本的核心理念,為企業提供更專業、更落地的培訓、咨詢服務,為企業提供全面的項目管理解決之道!
  • 2018 - 11 - 07
    2018年10月20日,2018年度PMI(中國)項目管理大會在北京國家會議中心舉辦。顛覆性科技在改變我們所處商業環境的同時,也釋放出了巨大的市場機遇。這些科技為全球性跨行業、跨領域融合提供了無數可能,也為組織商業轉型提供了重要的技術動力。此次大會以此為背景,共享、共識、共贏為主題,為大家呈現新環境下我們如何實現更多可能性。本次盛會由PMI主辦,數十位政商學界精英與上千位項目管理從業者齊聚大會現場,共同探討項目管理在新科技行情下的趨勢變化及力量。PMI(中國)董事總經理陳永濤先生、PMI全球財務與行政高級副總裁,代理執行官Joseph Cahill先生,國家外國專家局培訓中心萬金發主任等重磅嘉賓參與會議并做主題演講。企業代表、媒體記者、項目管理從業者等2000人與參與會議。現代卓越集團再次作為重量級嘉賓,參與此次盛會。PMI大會主論壇亮點齊聚:此次大會上,由PMI(中國)董事總經理陳永濤先生致大會歡迎詞,中華人民共和國科學技術部黨組成員夏鳴九先生致大會辭。值得注意的是:在此次大會上,國家外國專家局培訓中金主任萬金發先生發表主題演講中提到:2017年,中國有7萬人左右參加了PMP認證考試。2018年,參加PMP認證的人數預計超過10萬。2017年74%的組織優先聘用PMP認證專業人士。2018年75%的組織優先聘用PMP認證專業人士。2017年-2018年,PMP認證專業人士,薪水普遍獲得提升,2018年提升64%。截止2018年,組織支付PMI認證相關費用52%。卓越亮點一:現代卓越活動及展臺效果:今年現代卓越集團主打武俠風格和卓越20周年主題。凡是來現場的朋友,都有好禮相送。現代卓越集團12號展臺火爆現場:早上8點簽到開始,卓越集團展臺就圍了許多來參展的項目管理精英人士,人頭攢動。活動現場非常火爆,我們通過照片來看一下活動現場情況吧!卓越亮點二:現代卓越師資團隊中,4名老師共同齊聚PMI大會分論壇,并作為分論壇演講嘉賓出席此次大會。分論壇演講,精彩紛呈。張智喨-PMO論壇主講講師演講時間:2018-10-21 09:50-10:35演講主題:聚焦戰略,實現價值——項目組合管理標準的實踐應用現場,張智喨老師就組織級項目管理的常見問題,并從項目組合的價值管理、戰略管理、項目組合治理等多個角度,結合實際的咨詢案例,為大家全面解讀最新版本項目組合標準的最新亮點、核心思想及基本原則,助力企業戰略落地。張智喨老師作為分論壇的主講講師,在一個小時的演講期間,以生動風趣的演講風格,贏得在場PMI參會項目管理精英人員的一致好評,在換PPT的瞬間,大家紛紛舉起手機進行課件的拍攝。郭老師-項目管理實戰一論壇主講講師演講時間:2018-10-21 09:50-10:35演講主題:人工智能來了,項目經理們準備好了嗎?現場郭晗老師就人工智能來了,項目經理應該怎么做為主講議題。從項目經理在項目實施中遇到的進度延期、預算超支和風險不可控等實際問題入手,通過故事和案例的形式,重點闡述了人工智能在項目管理過程中協助項目經理的七大利器,幫助項目經理解決項目問題,并為項目帶來額外的收益; 同時通過未來智能機器人將導致大量項目經理失業這一熱點話題,描述了項目經理需提升五大維度的能力,才會在與人工智能機器人的職業競爭中處于不敗之地。主旨是希望項目經理們能夠意識到,未來人工智能技術將不可避免的改變著每個人的工作和生活,項目經理應該積極的擁抱變化,早日做好知識儲備,迎接新時代的挑戰。郭晗老師的演講非常精彩,很多項目經理精英人士也是早早就到了會場等待,為期一個小時的會議,讓大家受益匪淺,也為各位項目經理精英人士呈現了一場精彩紛呈的演講會。會后,由PMI(中國)為郭晗老師頒發證書獎狀。張寶忠-項目管理-論壇主講講師演講時間:2018-10-21 15:35 ~ 16:20演講主題:組織級項目管理與PMO價值實現PMI中國北京分論壇,張寶忠老師帶來分享:組織級項目管理與PMO價值實現。就組織級項目管理變革歷程,分析隨著環境變化,如何優化企業及項目管理中的應用。隨著組織對于項目管理的重視,組織更多地通過項目來管理業務,但是,建立組織級項目管理體系并不輕松。PMO作為組織級項目管理的核心部門,近年來引起更加廣泛地關注。下午的分論壇,場面依舊火爆,張寶忠老師就組織級項目管理與PMO價值實現為主題,為大家呈現精彩的演講。現場座無虛席,很多項目管理精英人士只能站在后排和門口聽張寶忠老師的演講。可謂是場面一度爆滿,火爆。現代卓越集團(BMMTEC),1998年開始從事項目管理培訓,是中國首家經美國項目管理協會PMI授權認可的國際項目管理培訓、咨詢機構(R.E.P)。現代卓越集團作為PMI大會參展商,PMP教育行業的開創者,20-21日在北京國家會議中心陪大家共同度過美好的時光。作為歷年的PMI大會合作伙伴,今年的PMI大會現代卓越集團再次助力大會。憑借業內良好口碑,現代卓越集團一直勵志給學員更好的,讓學員在學習項目管理PMP及進階課程(ACP、NPDP、PGMP、實力內訓)中,更好的學習,更快的實現自己的進階路。而正值現代卓越20周年之際,現代卓越將繼續向前,為了帶給學員更好的學習體驗,更好的未來。關于現代卓越現代卓越集團(BMMTEC),1998年開始從事項目管理培訓,是中國首家經美國項目管理協會PMI授權認可的國際項目管理培訓、咨詢機構(R.E.P)。 2000年引進PMP考試,主辦國內第一、二次PMP認證考試;國家項目管理標準(GB)主要起草單位;2008年北京奧運會、2010年上海世博會項目管理咨詢商;唯一榮獲“2010PMI十年成就獎”的教育機構;2012年現代卓越榮獲PMI®頒發的項目管理繼續教育“最佳推廣獎”;2013年 現代卓越集團榮獲“中國項目管理十佳咨詢機構(2003~2013);2012-2015年連續四年被國家外國專家局培訓中心評為“優秀培訓機構”;2014年  現代卓越集團或年度中國企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”;2015年現代卓越集團或年度中國企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”;2016年現代卓越集團獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構;2016年現代卓越集團榮獲 PMI ®項目管理大會頒發2016年“杰出注冊教育機構獎”; 2016年榮獲國家外國專家局年度“優秀考務工作團隊” 稱號;2017年被外專局授權為“產品經理NPDP項目培訓機構”;2017年現代卓越集團獲得PMI頒發2017年項目管理“優秀考試機構獎”;2018年現代卓越集團獲得PMI頒發 “2017年杰出注冊教育機構”榮譽;2018 年現代卓越集團迎來20周年。現代卓越 全面項目管理解決之道咨詢服務電話:400-666-5670
  • 2017 - 08 - 10
    日前,現代卓越集團董事長楊磊博士接受騰訊獨家專訪。      其間,楊博士就項目管理的引入和在國內的發展向廣大網友做了詳細而生動的介紹。并向每一位正在創業和想要創業的朋友分享了他艱辛的創業歷程,也向大家分享了他的成功經驗。      楊博士講到:很多人創業都在努力找技巧,而創業者最需要的是堅定的決心和持之以恒的毅力,需要有堅毅的品質!      最后,楊博士與大家分享了現代卓越集團在現今激烈的市場競爭環境之中還能夠立于不敗之地的秘訣,他講到:現代卓越一直致力于把產品、服務做到極致,靠口碑取勝。這也正是現代卓越集團在現今激烈的行業競爭下二十年立于不敗之地的秘訣!       采訪視頻鏈接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【現代卓越集團簡介】      現代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中國首家經美國項目管理協會(PMI)授權認證的國際項目管理培訓、咨詢機構;被譽為項目管理圣經的《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻譯、出版唯一授權機構;PMI國際項目管理體系培訓認證(PMP)引入中國的先行者。經過將近20年國際項目管理領域的研究與專注,使現代卓越發展成為中國最具規模和權威的國際項目管理培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體的綜合項目管理解決方案供應商!       作為一個具有國際影響的項目管理培訓和咨詢機構,2004年9月,現代卓越再領行業之先,在國內同行中第一個通過了ISO9001:2000認證,為國內項目管理培訓和咨詢業向國際化和規范化發展樹立了又一個嶄新里程碑。       創業艱難百戰多,創業對很多想創業的人來講往往充滿了很多憧憬,充滿了詩和遠方的情懷,但真正創業的時候完全不一樣!現代卓越創業也經歷了很多事情,按照國家工商總局的統計,中國民營企業五年內存活率50%,10年內存活率10%,20年存活率1%,相對于這個標準來講,現代卓越是成功的。現代卓越在將近20多年的經營時間里面,做了很多行業里面讓人刮目相看的事情,接下來讓我們一起跟隨騰訊記者一起回顧現代卓越20年發展歷程! 【現代卓越20年 發展簡史】1998年率先以北京為基地在國內面向企業和個人大規模開展項目管理培訓;  1999年11月與PMI簽定合作協議,正式引進PMP認證,在中國開展PMP認證培訓組織工作;  2000年1月PMI正式授權現代卓越翻譯出版《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月現代卓越在上海、廣州、深圳設立辦事處;2000年6月成功在北京、上海、廣州、深圳組織了中國首次PMP認證考試;2000年8月成為中國首家經PMI注冊認可的全球項目管理教育提供機構(G.R.E.P.);2000年9月與MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等國際著名公司簽訂戰略合作協議,成為獨家項目管理培訓供應商;2000年12月與對外經貿大學國際工商管理學院簽定戰略合作,聯合舉辦項目管理研究生課程班; 2001年1月現代卓越與美國著名大學Villanova University(維拉諾瓦大學)簽定課程互認協議; 2001年4月受北大在線委托,漢化美國在線教育公司項目管理SOFTSKILL課程;2001年6月應PMI邀請,現代卓越總裁楊磊赴悉尼參加“PMI2001領導人論壇”;2001年8月正式出版發行國內首批項目管理系列叢書,包括全國唯一PMP備考指導教材《如何準備PMP考試》;2001年10月與悉尼大學建立戰略合作,在中國開設悉尼大學項目管理碩士課程;2001年10月北京泛華卓越管理顧問有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顧問有限公司正式成立; 2002年10月發起成立上海項目管理專業委員會;2002年11月武漢現代卓越管理技術培訓中心成立;2002年11月創立中國第一個項目經理人俱樂部(PMClub);2002年11月與北京大學軟件學院簽約,開辦中國第一個IT項目管理高級研修班; 2003年起被北京2008奧組委選定為項目管理培訓咨詢服務供應商;2003年6月南京卓而越管理技術培訓咨詢有限公司正式成立;2003年6月發起成立大連市項目管理協會;2003年10月率先在北京開展“知名企業項目管理推廣月”活動,幫助企業提升項目管理能力; 2004年6月現代卓越集團正式注冊成立;2004年7月現代卓越集團改組,正式設立北京公司為集團總部;2004年8月成功注冊中國首個《項目管理財富論壇》,并啟動全國巡回;2004年9月在業界率先通過ISO9001:2000質量認證;2004年10月現代卓越集團董事楊磊博士榮登《項目管理技術》封面人物;2004年11月匯集國內外項目管理專家,在北京召開首屆“產品與教學”研討會;2004年12月與中國標準化協會簽署協議,作為“中國項目管理國家標準”的主要起草單位,著手項目管理“國標”的制定; 2005年組織專家翻譯項目管理協會(PMI)官方教材《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式發行;2005年由現代卓越主要起草的“中國項目管理國家標準”最后一次審定會議在現代卓越公司成功開展,全國20多位專家和行業代表參加; 2006年現代卓越項目管理人員能力發展模型正式發布,與之配套的四個級別的項目管理培訓體系正式服務于客戶;2006年在中國人民銀行的項目管理培訓和咨詢招投標項目中,擊敗眾多國內外培訓咨詢機構,一舉中標; 2007年在國家環保局項目管理培訓招標項目中,再次一舉中標;2007年在中國第一大鋼鐵集團-寶鋼的項目管理咨詢招投標項目中,以絕對優勢中標;2007年在中國第一大石油公司-中國石油的海外項目管理培訓咨詢業務中,一舉中標; 2008年舉辦“現代卓越獻愛心地震賑災募捐”活動,為四川地震籌集善款;2008年成為美國通用電氣中國第一家項目管理戰略培訓服務供應商;2008年成為美國可口可樂中國第一家項目管理戰略培訓服務供應商;2008年獨家研發的[顧問式實戰公開課程]、[定制化企業內訓]、[嵌入式企業咨詢]等業務體系,正式投入服務于廣大企業和學員;2008年創立中國第一個[項目管理全能訓練體系]; 2009年成功舉辦中國首個由眾多全球500強企業代表及知名項目管理專家參與的大型項目管理論壇活動; 2010年成為北京自愿者協會團體會員之一;2010年《如何準備PMP考試》第四版出版,再次成為行業暢銷書;2010年作為主要參與者,起草編制了《項目后評價》中國國家標準; 2011年經英國政府商務部(OGC)認可,開始PRINCE2的認證考培工作;2011年榮獲PMI頒發的“PMI(中國)項目管理推廣十年成就獎”唯一合作機構; 2012年獨家研發全國首家“在線互動考試系統”全面上線;2012年榮獲PMI頒發的項目管理繼續教育“最佳推廣獎”;2012年榮獲國家外專局頒發“優秀培訓機構”獎項; 2013年榮獲“中國項目管理十佳咨詢機構(2003~2013)”; 2014年榮獲中國年度企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”; 2015年榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎”; 2016年榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎”;2016年獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構; 2017年榮獲PMI(中國)頒發的2016年“杰出注冊教育機構獎”; 現代卓越風雨20年,始終把用戶口碑當作第一位,始終致力于把產品、服務做到極致,靠口碑取勝。相信現代卓越即使處在競爭更加激烈的市場環境中,也依然會做得更好,現代卓越的前景一定是更加光明的。
  • 2018 - 05 - 15
    2018年PMI(中國)注冊教育機構合作伙伴大會于4月16日在深圳華僑城洲際大酒店順利召開,現代卓越應邀參加,與現場各位行業大咖共同探討項目管理今后的發展趨勢。會上,現代卓越獲“2017年杰出注冊教育機構”榮譽。       2017年,現代卓越培訓項目管理人數將近2萬人,再創新高。這是企業不斷提升教學服務和完善教學體系的結果,當然也離不開眾多學員的支持和信任,謝謝大家在過去一年里的陪伴。信任越多,責任越大,今后,現代卓越將繼續穩步前進,不斷創新,不忘初心,為大家提供更好更全面的學習服務。       同時,現代卓越也將繼續與項目管理協會(PMI)共同協作,為中國項目管理的發展做出努力。
卓越大事記 追求卓越 不斷創新
現代卓越集團迎來20周歲生日, 董事長楊磊博士接受騰訊網專訪
現代卓越與中國人保合作,率先推出pmp®培訓損失保險。
現代卓越集團成為中國最具規模和權威的培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體項目管理供應商
現代卓越獲得PMI及國家外專局頒發“優秀考試機構獎”
現代卓越集團榮獲PMI 項目管理大會頒發2016年“杰出注冊教育機構獎”
現代卓越集團獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構
現代卓越集團榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎“。
現代卓越集團榮獲國家外專局頒發“優秀培訓機構獎”
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